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Resumen
¿Qué es el análisis P.E.S.T.?
El análisis P.E.S.T. es un marco que los consultores de la estrategia utilizan para explorar el macro-entorno externo en el cual opera una firma. P.E.S.T. son las siglas para los siguientes factores:
Político
Económico
Social
Tecnológico
Los factores P.E.S.T. desempeñan un importante papel en las oportunidades de creación de valor de una estrategia. Sin embargo están generalmente fuera del control de la corporación y deben ser considerados normalmente como amenazas u oportunidades. Recuerde que los factores macro-económicos pueden diferir según continente, país o aún la región, es así que un análisis P.E.S.T. se debe realizar normalmente por país.
En la tabla de abajo usted encontrará ejemplos de cada uno de estos factores.
Político (incluye. Legal)
Económico
Social
Tecnológico
Regulaciones y protección ambientales
Desarrollo económico
Distribución de ingresos
Gasto en investigación del gobierno
Políticas de impuestos
Tipos de interés y políticas monetarias
Demografía, tasas de crecimiento de la población, distribución de edades
Enfoque de la industria en el esfuerzo tecnológico
Regulaciones comerciales internacionales y restricciones
Gasto del gobierno
Movilidad social / laboral
Nuevas invenciones y desarrollos
Ley de la aplicación del contrato
Protección al consumidor
Política del desempleo
Cambios en los estilos de vida
Índice de transferencia de tecnología
Leyes del empleo
Impuestos
Actitudes ante el trabajo/la carrera y el ocio
Espíritu emprendedor
Ciclo vital y velocidad de obsolescencia tecnológica
Organización gubernamental / Actitud
Tipos de cambio
Educación
Uso y costos de la energía
Regulación de la competencia
Tasas de inflación
Moda, tendencias
(Cambios en) tecnología de la información
Estabilidad política
Etapa del ciclo de negocio
Sensación de salud y bienestar, sentimiento de seguridad
(Cambios en) Internet
Regulaciones de seguridad
Confianza de consumidor
Condiciones de vida
(Cambios en) tecnología móvil
Terminar un análisis P.E.S.T. es relativamente simple, y se puede hacer vía reuniones usando las técnicas de tormenta de ideas (Brainstorming). El uso del análisis P.E.S.T. puede variar según se use para: planeamiento estratégico empresarial, planeamiento comercial, desarrollo del negocio y de producto, e informes de la investigación.
Variantes del Análisis P.E.S.T.
A veces se utilizan formatos más elaborados, por ejemplo el Análisis P.E.S.T.L. (que desagrega el componente legal) o el Análisis P.E.S:T.E.L.E. (Factores políticos, económicos, sociales/demográficos, tecnológicos, legales y éticos). También los factores geográficos pueden ser importantes.
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Discusiones en el Foro sobre Análisis PEST | Análisis del Entorno | Análisis P.E.S.T..
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